Escuché rumores de que DevOps está conquistando Agile. Resulta que ambos son veganos.
Estoy bromeando, pero parece surgir la pregunta de cuál es mejor, Agile o DevOps. La verdad es que esta es una comparación injusta porque son conceptos complementarios. Ambos son iterativos y fomentan el desarrollo y la implementación continuos.
Entonces la pregunta es ¿cuál es la diferencia? Además, ¿qué hace que las dos metodologías sean tan diferentes y por qué es importante?
Canalización de DevOps
DevOps es una canalización de desarrollo de software diseñada para acelerar y mejorar el ciclo de vida del software de TI. Logramos esto a través de un enfoque continuo para el desarrollo y la acción como un esfuerzo conjunto.
DevOps es un flujo de trabajo para proyectos de TI diseñado para acortar el ciclo de vida de TI, combinando roles operativos y de desarrollo. El esfuerzo conjunto mejora la comunicación y la eficiencia. DevOps ofrece un flujo de trabajo continuo y un software de alta calidad con una carga de trabajo reducida gracias a la automatización.
Una canalización de DevOps normalmente tiene ocho etapas. En la fase de desarrollo, estos son: Planificación, Codificación, Construcción y Pruebas. En la fase de Operaciones, las etapas son Lanzamiento, Implementación, Operación y Monitoreo. Estos pasos generalmente se aceleran mediante la automatización donde sea posible, lo que reduce la cantidad de trabajo manual involucrado.
El flujo continuo de la canalización de DevOps aumenta la eficiencia tanto en la etapa de desarrollo como en la de operaciones. Como resultado, los pasos de DevOps pueden ejecutarse continuamente con menos fricción y menos errores. Para el cliente, esto significa mejor calidad y confiabilidad. Esta imagen divertida muestra cómo se vería un equipo de DevOps mientras trabaja.
Etapas de canalización de DevOps
1. planificar
En esta etapa, el equipo DevOps decide los requisitos, las herramientas y los objetivos específicos del proyecto. A partir de ahí, se planifica y asigna adecuadamente el curso de acción.
2. Código
La etapa de código es donde comienza la codificación del proyecto y los equipos de diseño y desarrollo comienzan a construir el proyecto.
3. Construye
En esta etapa, el código del proyecto se integra en el entorno de desarrollo con fines de prueba.
4. prueba
La fase de prueba es esencial, ya que garantiza que el proyecto se ejecute según lo previsto en el plan. En esta etapa, el equipo también identifica cualquier error o problema existente.
5. Liberación
La etapa de lanzamiento es la verificación final de cualquier problema perdido antes de la implementación. En esta etapa, el equipo aprobará o rechazará la implementación del proyecto.
6. Implementar
En la etapa de implementación, el proyecto se pone en producción para su uso y observación.
7. Actuar
La etapa Operar se trata de ejecutar, administrar y mantener el proyecto a lo largo de su vida útil. La etapa Operar garantiza que el diseño se adapte a la carga de trabajo del usuario a medida que aumenta o disminuye su utilización máxima. El equipo configurará sistemas como la gestión de datos y el alojamiento para que todo funcione sin problemas.
8. Supervisar
Durante la fase de monitoreo, el equipo monitoreará el proyecto y su uso para obtener comentarios de los usuarios. Esta retroalimentación se recopila y pasa a la etapa de planificación para la siguiente iteración.
La fase de monitoreo es un proceso muy largo, y debido a su naturaleza iterativa, siempre hay espacio para la mejora continua y la automatización.
Metodología ágil
Un flujo de trabajo Agile, generalmente un flujo de trabajo de cinco pasos, se ejecuta en sprints. Las etapas más comunes son: identificación, planificación, diseño, desarrollo/implementación y revisión. La cantidad exacta de pasos y nombres puede variar según las necesidades exactas de su equipo y flujo de trabajo.
Definición de ágil
La metodología ágil es una serie de pasos que son iterativos por diseño. Este enfoque iterativo permite la mejora continua sin gastar tiempo y recursos a través de la planificación y la resolución de problemas. El equipo sigue la metodología Agile en los sprints, resolviendo cada uno los problemas encontrados en el sprint anterior.
Los pasos de la metodología ágil maximizan los beneficios de la comunicación y la planificación de proyectos. También apoya la idea de que la mejora debe venir en sprints rápidos y de alta calidad. La metodología ágil utiliza un proceso iterativo para navegar a través de las etapas de un sprint. La repetición regular de sprints conduce a la mejora continua del equipo y del proyecto.
Esta imagen muestra un equipo Agile trabajando arduamente para mejorar los flujos de trabajo y configurar nuevos sprints Agile.
Etapas de la metodología ágil
1. Descubrimiento / Requisitos
En esta etapa, el equipo identificará y documentará las necesidades y requisitos de la tarea. Estas tareas y requisitos influyen en el resto del sprint y dan forma a la etapa de planificación.
2. planificar
La etapa de planificación establece el rumbo para el resto del sprint. Esta etapa maneja los objetivos específicos de la(s) tarea(s) de acuerdo a la información identificada en la etapa de descubrimiento.
3. Proyecto
La etapa de diseño se enfoca en resolver la tarea; en esta etapa, se diseña una solución para una tarea determinada, utilizando información y comentarios de la audiencia objetivo.
4. Desarrollar/Implementar
La etapa de Desarrollo/Implementación maneja todo, desde desarrollar, probar y finalmente implementar un proyecto.
5. Revisión/seguimiento
La fase de revisión y monitoreo recopila comentarios y respuestas de la audiencia después de la fase de implementación. La función Revisar y monitorear también alimenta la información recopilada para la Etapa de descubrimiento, preparando su próximo sprint para el éxito.
DevOps frente a Agile
Es posible que ya haya notado la diferencia: Agile es una metodología diseñada para inspirar procesos como DevOps, mientras que DevOps es un flujo de trabajo de TI colaborativo. Una organización puede aplicar la metodología Agile a cualquier aspecto de su negocio. Incluso puede usarlo para decidir quién compra el almuerzo.
Del mismo modo, la metodología Agile puede incluso aplicarse a sus propias etapas; sin embargo, esto puede ser un poco redundante.
Ágil con DevOps
La metodología ágil puede mejorar cualquier flujo de trabajo existente, incluidos, entre otros, DevOps. Ágil y DevOps los esfuerzos combinados dan como resultado una mejor colaboración, productividad y eficiencia del equipo. Dividir el flujo de trabajo de su equipo en sprints significa que su organización recopilará métricas medibles para su equipo y proyecto.
Con cada sprint, los puntos débiles existentes se pueden identificar y guardar para el siguiente. La duración de un sprint depende de la tubería de su equipo y las necesidades de su proyecto.
Al iniciar su canalización de DevOps con un sprint ágil, su equipo puede planificar mejor la canalización y el flujo de trabajo del proyecto. Como resultado, DevOps puede ejecutarse con mayor confianza y eficiencia con objetivos bien definidos.
Este puede ser el caso cuando un equipo Agile trabaja en estrecha colaboración con el equipo DevOps para mejorar aún más el rendimiento y la calidad del trabajo del equipo.
Conclusiones importantes
Echemos un vistazo a los últimos pensamientos que vale la pena llevar contigo.
Canalización de DevOps
DevOps es una canalización de desarrollo de software diseñada para acelerar y mejorar el ciclo de vida del software de TI. Logramos esto a través de un enfoque continuo para el desarrollo y la acción como un esfuerzo conjunto.
Metodología ágil
El equipo sigue la metodología Agile en los sprints, resolviendo cada uno los problemas encontrados en el sprint anterior.
DevOps frente a Agile
Agile es una metodología diseñada para inspirar procesos como DevOps, mientras que DevOps es un flujo de trabajo de TI colaborativo.
Ágil con DevOps
La combinación de estos dos conceptos conduce a una mejor colaboración, productividad y eficiencia del equipo. Dividir el flujo de trabajo de su equipo en sprints significa que su organización podrá recopilar métricas medibles para su equipo y proyecto.
