La gestión de proyectos es un componente clave de cualquier empresa comercial a gran escala e implica una cuidadosa planificación, asignación de recursos y coordinación entre múltiples partes interesadas para entregar el producto terminado a tiempo y dentro del presupuesto.
DevOps es un enfoque para el desarrollo de software que amplía los principios del desarrollo ágil al integrar tanto la unidad operativa como la de desarrollo del equipo de TI en una unidad homogénea. Esta integración permite un flujo más fluido entre los lados tradicionalmente deshabilitados del ciclo de vida del software y conduce a menos defectos de fabricación, ya que los requisitos operativos se consideraron desde el comienzo del proyecto.
En esta publicación, analizaremos las diferencias entre DevOps y la gestión de proyectos, cómo se pueden combinar para obtener un mayor beneficio, las mejores prácticas de gestión de proyectos DevOps y las herramientas que puede utilizar para implementar esta metodología en su organización.
Comencemos por detallar las diferencias entre las dos disciplinas y disipar un concepto erróneo común.
DevOps y gestión de proyectos
Dada la naturaleza fluida de DevOps y el proceso de Integración Continua/Despliegue Continuo (CI/CD), la metodología puede parecer que contradice las estrategias de gestión de proyectos que tienden a adherirse a plazos con un punto de inicio y final fijo. Estos enfoques parecen estar más estrechamente relacionados con los métodos tradicionales de entrega de software, como el enfoque en cascada.
Sin embargo, los estilos de gestión de proyectos se pueden personalizar para que coincidan con los parámetros de canalización de DevOps. La clave es distraerse de un producto final y, en su lugar, refactorizar su programación para seguir el enfoque ágil de entrega incremental al final de cada sprint.
Echemos un vistazo más de cerca a cómo encajan DevOps y la gestión de proyectos.
¿Qué es la gestión de proyectos DevOps?
La gestión de proyectos DevOps es una combinación de dos disciplinas en las que la gestión de proyectos está alineada y es compatible con el modelo DevOps. En un enfoque de administración de proyectos DevOps, los administradores de proyectos actúan como coordinadores entre múltiples colaboradores y realizan un seguimiento de los cronogramas y las dependencias.
Sin embargo, los gerentes de proyecto también deben estar estrechamente asociados con el equipo de DevOps y brindar una comprensión profunda del proceso de desarrollo y las habilidades necesarias para crear el producto final. Existen varias prácticas recomendadas que los administradores de proyectos deben seguir para lograr esta integración con la canalización de DevOps.
Mejores prácticas de gestión de proyectos DevOps
Las siguientes son las mejores prácticas para ayudar a los gerentes de proyectos tradicionales a emular el modelo DevOps.
Acepte la mentalidad de MVP.
En el desarrollo de software, un producto mínimo de por vida (MVP) es la versión más simple de una aplicación que cumplirá con los requisitos básicos del proyecto. DevOps adopta MVP como una filosofía que garantiza que siempre haya una puntuación al final de cada sprint sin retrasar demasiado la ejecución.
A diferencia de las estrategias tradicionales de gestión de proyectos que enfatizan el producto monolítico final, este es un cambio significativo. DevOps se ve menos como un proceso lineal con fechas de inicio y finalización establecidas y más como un proceso de mejora continua.
El beneficio de la mentalidad de MVP es que los clientes reciben el producto más rápido y sus comentarios ayudan al equipo a mejorar el curso al principio del ciclo. De lo contrario, el equipo puede entregar el producto terminado en un enfoque en cascada solo para descubrir que no ha satisfecho completamente las necesidades del usuario y el proceso debe comenzar de nuevo.
Centrarse en la entrega oportuna y de calidad.
La gestión de proyectos pone gran énfasis en el cumplimiento de los plazos. Si bien es importante, muchas de las métricas utilizadas por los equipos de DevOps para medir el éxito se centran en factores más cualitativos para juzgar si el cliente está logrando sus objetivos con la aplicación.
Esto significa que los tiempos de respuesta rápidos son importantes. Ocurre lo mismo cuando se asigna tiempo y recursos suficientes para garantizar que la calidad entregada cumpla con altos estándares. Los gerentes de proyecto deben considerar estos dos factores al decidir los objetivos del sprint y asignar tareas.
Parte de delegar responsabilidades con éxito es comprender las dependencias de cada tarea.
Resaltar dependencias.
Incluso en una arquitectura de sistema que se basa en un enfoque de microservicios de creación de pequeñas aplicaciones para manejar tareas particulares, existen dependencias entre esas aplicaciones, los sistemas en los que se ejecutan, los datos que admiten y más.
El seguimiento de dependencias va más allá de la gestión de la configuración. La definición adecuada de los objetivos del sprint requiere visibilidad de todas las partes móviles tanto del entorno de TI como de las tareas del equipo DevOps.
Cada producto debe ser completamente funcional en el entorno existente y estar listo para implementarse al final de cada ciclo de DevOps. Si esta entrega se ralentiza por una tarea pendiente o por no cumplir con los requisitos del sistema, se necesita un seguimiento de dependencia más exhaustivo.
Utilice herramientas para levantar objetos pesados.
La automatización es el objetivo principal de DevOps para escalar el impacto del esfuerzo del equipo, y la gestión de proyectos DevOps no es diferente. Las herramientas de gestión de proyectos proporcionan una única fuente de información sobre cómo se ha asignado el trabajo, cómo avanza el proyecto y qué problemas han surgido a lo largo del camino. Esta información es valiosa para todo el equipo, ya que proporciona un contexto más amplio y fomenta una toma de decisiones más informada.
Idealmente, estas aplicaciones se superpondrán con las herramientas que el equipo de DevOps usa en su trabajo diario, de modo que tanto los administradores de proyectos como los desarrolladores estén en sintonía. Los tableros pueden proporcionar métricas en tiempo real sobre el desempeño del equipo en comparación con sus objetivos y ayudar a los gerentes de proyectos a detectar posibles problemas que deben resolverse antes en el ciclo.
Hablando de herramientas, examinemos algunas de las opciones disponibles para implementar una estrategia de gestión de proyectos DevOps en su organización.
Herramientas de gestión de proyectos DevOps
A continuación se muestran las cinco principales herramientas de gestión de proyectos DevOps.
1. jira
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Jira es la plataforma de gestión de proyectos y seguimiento de problemas de Atlassian adaptada a las necesidades de los equipos de desarrollo. Permite a los directores de proyectos y a los miembros del equipo colaborar en la planificación, el seguimiento y la publicación de proyectos, y en la elaboración de informes sobre los resultados de cada sprint. Jira también se integra con el resto del conjunto de productos de Atlassian, incluidos Bitbucket, Confluence y Pipelines, así como con herramientas de desarrollo adicionales para una mejor visibilidad y funcionalidad.
2. Platos celestes
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Azure Boards es una solución de administración de proyectos que se integra con el conjunto más grande de Azure DevOps para cubrir el ciclo de vida completo de DevOps, incluidos los procesos, los repositorios y los planes de prueba. Azure Boards incluye tableros Kanban, tableros de equipos e informes personalizados para realizar un seguimiento de cada etapa de desarrollo y ofrece análisis avanzados para que siempre sepa el estado de su proyecto. La herramienta también proporciona flujos de trabajo preconstruidos y personalizados para garantizar que pueda capturar cada tarea.
3. Operaciones de desarrollo de AWS
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AWS DevOps es un conjunto integral de herramientas de desarrollo y administración de canalizaciones en la misma pila. CodePipeline, CodeBuild, CodeDeploy y CodeStar incorporados admiten todo el ciclo de vida de DevOps y se pueden implementar en la nube o en computadoras locales. Además, AWS Marketplace proporciona acceso a miles de herramientas adicionales para mejorar sus capacidades de gestión y desarrollo de proyectos.
4. GitLab
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GitLab es una aplicación diseñada para el ciclo de vida completo de DevOps con énfasis en la gestión de tareas de los miembros del equipo y la organización de proyectos. GitLab usa problemas para rastrear tareas y etiquetas, hitos e iteraciones para categorizar estos problemas para una mejor coordinación. Además, la plataforma ofrece visualizaciones para ver rápidamente el progreso hacia los objetivos e incluso se integra con solicitudes de combinación de código para correlacionar directamente problemas e hitos con el trabajo del desarrollador en tiempo real.
5. Asanas
Precio £: Gratis con planes pagos disponibles
Asana es una plataforma de gestión de proyectos diseñada para simplificar y automatizar el proceso de registro de tareas y actividades en todo tu equipo. Ofrece múltiples vistas de tareas, incluidos calendarios y tableros, para proporcionar el contexto necesario para priorizar el trabajo. Usando formularios, plantillas y reglas, los gerentes de proyecto pueden ingresar aprobaciones y personalizar los flujos de trabajo para que coincidan con las necesidades del equipo. Asana también se integra con más de 200 herramientas de productividad, incluidos GitHub y GitLab.
Para ver una muestra representativa de las tecnologías que su organización necesitará para lograr una canalización de DevOps más allá de la gestión de proyectos, consulte nuestra lista completa de herramientas de DevOps.
La gestión de proyectos DevOps conduce a mejores resultados.
Al combinar la práctica de DevOps con los principios de gestión de proyectos, logra una mayor coordinación entre los miembros individuales del equipo y mayores objetivos de sprint. Esto conduce a mejores resultados al asegurarse de que los rangos de tareas estén correctamente definidos y las dependencias sean rastreadas para que la aplicación esté lista para su implementación. Las herramientas de administración de proyectos DevOps simplifican este proceso y promueven la visibilidad entre los administradores de proyectos y los miembros del equipo, manteniendo a todos en la misma página y trabajando hacia los mismos objetivos.
