De acuerdo a un estudio de FiverrEl 73% de los empleados remotos se fueron de forma remota en los últimos cuatro años, y casi el 80% de los encuestados quieren trabajar de forma remota el mayor tiempo posible.
El teletrabajo no es solo una moda, es una realidad. Sin embargo, para construir un equipo remoto, hay varios factores que debe considerar antes de comenzar el proceso. Una es contratar a un equipo de expertos que estén bien versados en su campo. El segundo es asegurarse de que las personas se adapten bien a la cultura.
Este proceso de reclutamiento es especialmente importante si necesita un grupo de desarrolladores talentosos para crear una aplicación de alta calidad. Sin embargo, si nunca ha trabajado con un equipo remoto, puede ser difícil contratar desarrolladores experimentados. No se preocupe: con solo unas pocas estrategias implementadas, puede optimizar todo el proceso.
Por qué deberías contratar desarrolladores remotos
La contratación de desarrolladores remotos ofrece muchos beneficios más allá de la reducción de costos. Analicemos los beneficios entre empleadores y empleados a continuación.
Beneficios para los empleadores
- Reducción de gastos: El trabajo remoto reduce gastos como espacio de oficina, papelería, suministros de oficina y servicios públicos.
- Acceso al talento: Cuando contratas desarrolladores remotos, no estás limitado al talento local. En cambio, tienes acceso a talento de todo el mundo.
- Productividad incrementada: De acuerdo a la encuesta global de Statistaalrededor del 60% de los encuestados dice que las configuraciones de trabajo remoto tienen un impacto positivo en la productividad del desarrollador.
Beneficios para los empleados
- FlexibilidadR: Los trabajadores remotos creen que los mayores beneficios de trabajar de forma remota son la capacidad de ser flexibles en su horario y trabajar desde cualquier lugar, según encuesta de Buffer. Al contratar desarrolladores remotos, es probable que pueda atraer a un grupo más grande de solicitantes que deseen esta flexibilidad.
- Productividad incrementadaR: Como se mencionó anteriormente, los datos de Statista muestran que el trabajo remoto tuvo un impacto positivo en la productividad de los desarrolladores. Esto puede deberse a cambios en la forma en que nos comunicamos y colaboramos, las horas de trabajo y la falta de desplazamientos.
Desafíos de contratar desarrolladores remotos
Si bien la contratación de desarrolladores remotos tiene varios beneficios, también existen desafíos. Discutiremos estos diversos desafíos y las posibles soluciones a ellos a continuación.
Calidad del servicio
Una de las dudas a la hora de contratar desarrolladores remotos de otra parte del mundo puede ser la preocupación por la calidad de los servicios que ofrecen. Los gerentes de contratación sin experiencia a menudo cometen el error de contratar desarrolladores no calificados porque ofrecen servicios a costos reducidos.
Solución
Puede evitar este desafío potencial evaluando y probando cuidadosamente la capacidad de codificación y el conocimiento técnico general de los desarrolladores remotos antes de firmar el contrato. Puede revisar una cartera de su trabajo anterior para asegurarse de que cumplan con sus requisitos.
Sobrecostos
Pasar las necesidades de desarrollo a los desarrolladores novatos puede generar sobrecostos, demoras y varios otros problemas. Si contrata a desarrolladores menos experimentados a tarifas más bajas, es posible que gaste más a largo plazo debido a errores, retrasos u otros problemas que surjan durante el proceso de desarrollo.
Solución
Puede evitar situaciones de sobrecostos si trabaja con una empresa de desarrollo de software offshore con experiencia, eficiente y de buena reputación. De esta manera obtendrá los mejores servicios a precios asequibles.
Expectativas no coincidentes
Si no comunica claramente sus necesidades y expectativas durante el proceso de contratación e incorporación, los desarrolladores remotos pueden pensar que entendieron el alcance de su proyecto cuando no es así.
Solución
Puede evitar expectativas discordantes al garantizar una comunicación regular y clara al contratar desarrolladores remotos. Siempre debe ir con un desarrollador o agencia que haga preguntas y establezca líneas claras de comunicación.
Problemas de zona horaria
La zona horaria es otro gran desafío para las empresas que emplean equipos de desarrollo remotos. La gran diferencia o variedad de zonas horarias genera dificultades para comunicarse, organizar reuniones y resolver problemas en el equipo. En la encuesta de Buffer mencionada anteriormente, el 7% de los encuestados dijo que estar en una zona horaria diferente a la de sus compañeros de equipo era su mayor desafío para trabajar de forma remota.
Solución
Comunicación asíncrona es crucial para apoyar a una fuerza laboral que trabaja en múltiples zonas horarias. Dado que async-first requiere personas altamente motivadas e independientes que puedan administrar su trabajo y seguir siendo responsables en poca o ninguna dirección, querrá reclutar y evaluar a desarrolladores candidatos con estas características.
Seguimiento y gestión de la productividad del equipo
La gestión y el seguimiento del progreso del proyecto es aún más desafiante cuando su equipo está disperso por todo el mundo.
Solución
Si desea administrar un equipo remoto y mantener la productividad de sus desarrolladores, puede asignar su proyecto a un administrador de proyectos dedicado que será productivo y administrará las tareas estratégicamente. Las empresas de outsourcing profesional tienen gerentes de proyecto para sus clientes.
¿Debería contratar a un desarrollador independiente o remoto a tiempo completo?
La decisión final sobre si debe contratar desarrolladores a tiempo completo o autónomos depende de las necesidades específicas de su proyecto. Enumeramos las ventajas y desventajas de ambos modelos para ayudarlo a tomar una mejor decisión.
ventajas | Contras | |
Trabajadores autónomos remotos |
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Programadores remotos a tiempo completo |
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Cómo contratar desarrolladores remotos
- Encuentra candidatos.
- Ordena las aplicaciones y empieza a navegar.
- Realizar entrevistas de habilidades blandas.
- Realizar entrevistas técnicas.
- Haz una oferta y sube a bordo.
1. Encuentra candidatos.
Si planea contratar desarrolladores remotos para su proyecto, necesita atraer un grupo lo suficientemente grande de solicitantes para poder reducir a los mejores. Puedes adquiere talentos para tu proyecto de tres maneras:
- Ofertas de trabajo: Puede contratar desarrolladores remotos publicando vacantes en portales de empleo como Indeed. También puede publicar trabajos en la sección de carrera de su sitio web.
- Intercambios autónomos: si tiene necesidades de desarrollo a corto plazo para un proyecto específico, puede contratar desarrolladores de portales independientes como Upwork y Fiverr.
- redes sociales: puede buscar desarrolladores calificados y calificados en plataformas de redes sociales como LinkedIn, Facebook, Twitter e incluso Instagram. Hay muchos grupos relacionados con el trabajo donde puede publicar una oferta de trabajo y los solicitantes interesados pueden contactarlo.
2. Ordene las aplicaciones y comience a navegar.
Para contratar desarrolladores dedicados de la manera más eficiente posible, debe pasar la mayor parte de su tiempo clasificando sus aplicaciones y seleccionando candidatos. También debe verificar sus billeteras en plataformas como GitHub y Desbordamiento de pila y comprobar si se ajustan a la cultura.
Este proceso lo ayudará a contratar desarrolladores de ubicaciones remotas con las habilidades adecuadas.
3. Realice entrevistas de habilidades blandas.
Después de pasar por el proceso de selección, debe realizar una entrevista individual con cada candidato para tomar una decisión informada. El proceso debe llevarse a cabo de tal manera que el énfasis principal esté en si el candidato es adecuado para su empresa. Los desarrolladores remotos también deben compartir el valor de su negocio.
Este tipo de entrevista generalmente se enfoca en la actitud, la personalidad y el sistema de valores del empleado, y RR.HH. tiende a hacer preguntas de comportamiento al contratar equipos remotos.
4. Realizar entrevistas técnicas.
Los mejores programadores tendrán las habilidades blandas y técnicas requeridas para un rol específico en su empresa. Por lo tanto, es importante tener una entrevista con habilidades blandas y una entrevista técnica (aunque se pueden combinar en una sola entrevista).
La entrevista técnica generalmente la realiza un ingeniero senior, un líder de equipo o un arquitecto técnico. El objetivo es evaluar la mentalidad de desarrollador del candidato para presentar un problema abstracto y pedirle que lo divida en tareas.
5. Haz una oferta y a bordo.
En esta etapa, usted decide a quién contratar. Ahora debe hacer una oferta y, si aceptan, implementar los desarrolladores.
Durante el proceso de incorporación de empleados, debe establecer canales de comunicación efectivos, organizar reuniones y recopilar la documentación necesaria. También debe proporcionarles una lista de cosas que todo nuevo empleado debe saber. Finalmente, se debe designar a uno de los desarrolladores internos para que ofrezca una capacitación más detallada a los desarrolladores remotos y responda cualquier pregunta que puedan tener.
Construyendo una fuerza de trabajo remota
Contratar un equipo remoto con las habilidades y la experiencia adecuadas no es una tarea fácil. Cuando intenta contratar desarrolladores dedicados, hay algunas preguntas a considerar. ¿Dónde vas a reclutar candidatos? ¿Quieres contratarlos como autónomos o asalariados? Hemos tratado de hacer que todo sea relativamente fácil para usted, y esperamos que nuestro artículo lo ayude a tomar su decisión final.
